Мы продолжаем знакомить Вас с сотрудниками нашей компании. И сегодня хочется Вам представить владельца нашей компании Кузнецова Андрея Алексеевича. От себя хочется добавить, это был один из самых интересных и занимательных разговоров в моей рабочей практике. Ведь когда общаешься с человеком, который не просто создал компанию с нуля, но и уже на протяжении 14 лет удерживает ее в лидерах, есть чему поучиться.
Как Вам пришла идея создать компанию “Глобал Мониторинг”?
Компания была создана в 2007 году - это было время бурного развития спутниковых навигационных технологий, это было в новинку для рынка. Тема безопасности и управления транспортом всегда была актуальна у заказчиков. Активно развивались перевозки, логистика и вот все эти инновации как раз пришлись к месту заказчикам, и они с удовольствием воспринимали идеи и новшества по автоматизации транспорта. На этом была построена первоначальная ценность - это возможность отслеживания своего транспорта через компьютер. Это было действительно ноу-хау на тот момент. На этой волне мы стали активно развиваться, начали появляться конкуренты.
Какие качества нужны руководителю, чтобы достичь успехов в бизнесе?
Есть стандарты управленческих качеств, навыков. Наверное наличие этих качеств, умение управлять, планировать, контролировать важно, но это знают все и говорить на эту тему банально. Главный залог успеха - это умение выявлять и анализировать ошибки, быстро вносить необходимые корректировки в бизнесе.
Что по Вашему мнению, никогда не должен делать руководитель?
Хочется конечно же сказать, что руководитель должен делать, а вот чего не должен делать - это хороший вопрос. Я бы ответил так: “Руководитель не должен допускать, чтобы бизнес, которым он управляет, не имел бизнес плана и не экономить на развитии и квалификации сотрудников”.
Любой бизнес сталкивается с какими-то трудностями, как Вы относитесь к этим трудностям?
Предпринимательство - это всегда риск. Задача предпринимателя прогнозировать эти риски, уметь управлять ими. А если какие-то риски все же наступают, то проводить постоянный анализ, давать оценку этим событиям и оперативно вносить изменения в свои стратегические и тактические планы, чтобы максимально снизить вероятность повторения в будущем.
К таким рискам можно отнести пандемию, многие организации были к ней не готовы, как Вы посоветуете поступать в таких ситуациях?
Если брать пример пандемии, то в таких ситуациях важно быстро уметь перестраиваться. Любой бизнес основан на спросе, на создании ценности для клиента. Соответственно если упал спрос на твой продукт, то нужно искать другие ценности для клиентов, другие ниши - временные или постоянные. В этот период многие компании не просто выжили, а сделали большой рывок, как раз за счет поиска других ниш. Это залог успеха лидеров рынка.
Какими достижениями Вы гордитесь?
Безусловно это коллектив компании, который обладает высокой экспертизой (полагаю даже самой высокой в Оренбургской области) и создает наш продукт. Это толкает нашу компанию вперед к достижению высоких целей. Именно это является залогом успешной компании - это наверное самое мое большое достижение.
Были ли в Вашей жизни ситуации, когда Вы принимали неверное решение?
“Миллион” таких решений. Любой управленец, в день принимает до сотни управленческих решений, где-то более, где-то менее значимых (это моя личная статистика). И зачастую, принять решение быстро, гораздо важнее, чем отложить его до глубокого анализа. Ведь пока ты все всесторонне проанализируешь, это возможно уже потеряет свою актуальность и вопрос уже решится сам собой. Иногда времени на долгие раздумья просто нет и предпринимателю приходится опираться на имеющийся жизненный опыт и интуицию. Хотя взвешенных решений безусловно должно быть больше.
Приведу пример: если Вам необходимо принять 10 решений, то нужно их принять быстро и, безусловно, некоторые их них могут быть ошибочными, но те решения, которые приняты своевременно и правильно, они компенсируют и принесут больше результата, относительно 1-2 ошибочных решения.
Какие планы развития у компании на ближайшие 5 лет?
Ну планы у нас конечно глобальные (улыбается). Сейчас драйвером развития в нашем направлении является реализация планов государства в сфере цифровой экономики. И мы безусловно, как IT компания, планируем быть на волне этого развития и все наши усилия будут направлены на создание продуктов, которые позволят нам реализовать задачи в сфере развития цифровой экономики. Это продукты, которые связаны со сбором и анализом данных, выдача прогнозов для принятия управленческих решений и над рядом продуктов мы уже работаем, что-то находится только в начальной стадии разработок, что то мы уже тестируем и предлагаем нашим клиентам. Помимо этого мы планируем развивать собственную партнерскую сеть по модели франчайзинга. В ближайшее время намечен старт этого проекта.
И последний вопрос, который я задаю всем нашим сотрудникам, можно сказать из корыстных побуждений, так как очень люблю читать. Какую бы книгу Вы бы посоветовали прочитать своим сотрудникам?
Развитие личностных и профессиональных качеств во много связано с общим кругозором сотрудника и широта этого кругозора, как правило, влияет как на личные, так и на профессиональные сферы жизни. Я бы порекомендовал читать ту литературу, которая будет расширять общий кругозор, это дает толчок к общему развитию человека. К такой литературе можно отнести например энциклопедию Билла Брайсона «Краткая история почти всего на свете».
Конечно, можно было бы задать еще большое количество вопросов и получить на них ответы, но все-таки Андрей Алексеевич, очень занят и как сказал в одном из ответов, в день ему приходится принимать более сотни решений. А если Вы хотите задать вопрос Кузнецову А. А., Вы можете заполнить форму “Написать директору” на нашем сайте https://gm56.ru/.
Всегда Ваш “Глобал Мониторинг”
Оренбург: +7 (3532) 37-63-21
Бузулук: +7 (9656) 92-68-94
Орск +7 (9619) 35-77-57